メルマガ - HTCの対Meizu：ブレークスルーのための巨大ななって、乗馬アローン

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中国の携帯電話市場は常に争われている。
戦争のノキア、モトローラ、サムスン、他の携帯電話メーカーはそれ以上の年齢の世代は、中国のスマートフォン市場平坦ではありませんが、戦闘が進行中ののろしだった。。
戦いのこの新ラウンドでは、2つの注目すべき新人がある。
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HTCは灰色の市場の携帯電話プレーヤーを通じて出会ったときは、"物事は上で動作する"Meizuの忠実なfansの来る"Meizu M9の"待って夏の暑さのときに。
2009年の中国のMeizu 2ヶ月で10万台を介して作成されるスマートフォンの販売M8の売上高の5ヶ月間で、繁栄してスマートフォン市場として記述することができる"ほとんどのコテージ"と呼ばれる5000000神話を超えて。
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異なる2種は、ホット大陸の携帯電話市場では、実際には同様の困難や障害を持っている。
製品戦略は："false"をOEMが"true"を模倣対
OEMおよび模倣は常に魔法海峡両岸の科学技術企業の急速な成長をされている。
しかし、原始的蓄積の金の最初のポット、HTCは全体として世界の産業の鋳物を選んだMeizuはリーダーにアップルの模倣で開始。
。”
HTCは1997年に設立された、シェールWangは"台湾でのビジネスの神、"王の娘が、シェールワンワンは、"チェスの安定化、全体の布"の経営理念を継承される。自分に有利によると、シェール王は、HTC選択されたパスの最初の段階です"のOEM"ので、主要な携帯電話のブランドとファウンドリ"女性"の後ろに"人"へのキャリア。
HTCのは、T - Mobile、フランスオレンジ、ボーダフォン、英国O2は、オーストラリアクロメなどの世界的な大きな演算子を使用して独自のパートナーシップを確立するための主要なブランドの携帯デバイス業界のOEMを行なうためには、最初の大きなよく知られている世界的な通信巨人のようなカスタマイズされた携帯電話の生産のための協力の深さ、。
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海外と呼ばれるタッチでHTCの初の自社ブランドのモデルは、S1として知られている中国市場に参入後。使用するマシンは、従来のマンマシンインターフェイスのタッチ技術のブレークスルー、スマートフォンの経験でした。。
HTCの市場の反応速度と技術革新は、明らかである。
開発の初期段階では、マイクロソフトとHTCの緊密な協力関係は非常に高い市場シェアを作った。ウィンドウの欠点は、移動相Googleのオープンソースのショーは、HTCの目のオペレーティングシステムの後。2008年には、HTCは、最初のGoogle Androidを搭載した携帯電話システムを立ち上げたとなったヒット直後、スマートフォンの製造でHTCのAndroidシステムを、よりに弾み量の半分以上を追いかけ。
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windows mobile携帯電話BachengとアンドロイドHTCの半分以上の市場シェアを持つ行うには、大きな成功を収めている。また、製品の革新性と画期的な独自のブランドの実装を成功させる上流と下流産業の間の良好な関係を通じて、OEMの経験は、ユーザーデータの蓄積の多くの年とHTC、宣言された。
Meizuは、技術革新と模倣の間のバランスを懸念している非常に簡単になっていると思われる。しかし、2006年には繁栄している"現金牛"MP3事業を放棄し、我々はまた、勇気と決意トン出力容量を必要とする。
。"これは半分皮肉半分の称賛は、その後、Meizuの真の描写です。
それMeizuは"模倣"は、おそらく黄張自分自身を否定しない。
中国でのホーム事業は、黄張は、スティーブジョブズスタイルの"技術パラノイア"に似て異種。彼は珠海の威厳のベースとだけ二人の友人で自分自身に非常にタイトと非社交的、取締役会会長ラップ。。
MP3期間では、Meizu、2005年に製品の外観を発表アップルのiPod nanoの販売、下のようなパラメータ立方メートル、同じ小さいプレーヤーが、より高い価格でMeizu立方メートルに有利される。。
MP3の機会にアップグレードすると、MeizuシャープのスマートフォンのR＆D、Appleはまだ模倣の対象となっている。
M8は表示されますが、人々の声が相次いで疑問をいくつかも嘲笑、AppleのiPhoneは、単に携帯電話の種類を認識していない可能性がありますMeizuまで解放されませんで。。2009年2月665 5月、販売の公式Meizu M8の携帯電話は、人々が記載されアップルのiPhoneをなしグランドよりも買うために並んでいる。
これも超えて、iPhone上でのおかげでもM8を模倣品されているローカル。
。5000元以上のレベルでiPhone並列市場価格に本土とを超えて地域のコストを反映し、消費者の一般的なクラスが購入する衝動を持っていることは困難である、サムスンのチップを使用してMeizuのインポート"アップルのコテージ版" 、画面が、アップル、Meizu M8を価格の売上高のこの比類のない優位性の半分以下の料金は、2ヶ月間1000万台を超え、売上高の5ヶ月間は、ノキア、モトローラ、サムスン上回る、500億元を超えて... ...いずれかのスマートフォンのタイトルの2009年売上高は中国市場への急襲飛び越え減の。
同一の契約、なぜHTCのスムーズな移行？ Meizuは、"模倣品"を越えて行くことができる理由はまた、模倣？面白いている理由。
マーケティング戦略："スティック富裕層"対"バブルネットワーク"
。"企業にとっては、同じことが言えます。
混雑の"カスタム+端子の小売事業者"と、荒野Meizu多くの"武将"で生まれた - ユーザーの灰色の市場、訓練を受けたグループを介してのDopod HTCは、本土を入力して、自社ブランドでは、通常のルートを取ることが多い圧力、動揺しただけでバブルネットワーク、口マーケティングの選択Wordの。
HTCは本土市場に登場し、HTCの携帯電話は2つの形式で来る前に中国への正式加盟を発表した、1つの標準のDopodは、2番目の巨大な灰色の市場である。その市場のユーザーの大半を訓練、確立されたブランドイメージの元のハイエンド。
HTCのDoPodのはある"ベストを、"シリコンバレーは、2001年によると、ヤンXingpingはCher Wangは中国本土市場に参入する方法を考えているシェール王の組織のDopod、HTCは、会長が会った米国から返される。。それ以来、中国本土でのDopod HTCの最初の陸軍になる。
DoPodのチャンネルは：従来の通信販売は、ITチャネル、カスタム演算子および新興チャンネル。
。従来の小売チャネルで行わDoPodのは、十分な小売店に近い顧客とのイメージにされていないので、何年も、のDopodのスマートフォン市場でのみ、ランキング第八百分の1.9国内市場シェアを占めている。
チャネルは、より良いITのデジタル中国のDopod店や協力などチャネルのパフォーマンスが良好な利益を達成しているテレビのダイレクトマーケティング、インターネット、eコマースなどの新興チャネル、アイデアがストアにDoPodのブランドを促進することですかもちろん、3〜4層の都市をカバーして、HTCは、さらに端末ネットワークを広げるための試みの店舗の展開を忘れていない。
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3G時代に中国のエントリの後、DoPodのは2009年に世界でHTCを書くよう、"主力のブロードバンドインターネットターミナル"プロジェクトを移動するためにハイエンドのTD DoPodの携帯電話や47000000入札開始、ペース"移動ロッド"ステップアップ"カスタムマシン王"神話。
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これは、HTCとされているオペレーティングパターンの"ビッグショットを貼り付ける"。
HTCは、主に設計と試作携帯電話の生産のDopodの代わりに中国本土で販売されて一部の製品に加えて、責任、全体のHTCは自身のために責任があるのカスタム演算子に対するすべての販売、販売していない。
。中古の携帯電話はもはやNachulaimai、我々は、低コスト、アジアアフリカなどの地域で様々なチャネルにこれらの"14の秘密"の処分をすることができますすることができます。
。のうち二番目に位置、中国の消費者の心の中にHTCのブランドだけでなく、任意の広告なしの場合、統計によると、。
HTCは、さらにいくつかの弱いMeizuブランドの携帯電話ネットワークはほとんど口コミマーケティングの完全単語、および物理チャネルの完全なセットのみを貧しい人々や、-、マーケティングチャネルとMeizuの荒野の異なる起源を越える薄膜の多くがそう縦横
- ショップモデル、通り、またはにおけるITの隅市場。
Meizuの誕生の本土流行のIT業界は、それがネットワークの最初から異常な関心を示すしているようだ。
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2003年には、使用可能な最初のMP3 Meizu製品は、Webサイトを行うには、黄色の章を広告にお金がなくて、フォーラムは、口の中の言葉によって促進する。第黄色の登録IDは、フォーラムの最もアクティブなユーザーは、彼が個人的に300万人以上のアクティブユーザーで170万人以上のユーザーが、慎重に管理、Meizuのフォーラムのユーザーとの通信"j.wong"です。。
章の会社に従業員が黄色の死者コマンド："インターネット上には、話すことができないではなく、絶対に、インターネットを参照してくださいすることは不可能。"彼は実際には子会社の重要な手段として、オンライン時間のフォーラムを参照してください。。Meizu Huahai Liangは、電流などのMeizuフォーラムモデレーターから促進されるのマーケティングディレクター、プロモーションの理由だった"と司会者良い！"
ブランドプラットフォームとサービスプラットフォームとしてMeizuのフォーラムは、製品の開発プラットフォームとなっている。
第黄色の少なくとも一日4時間は、フォーラムに浸して、この問題は、彼が最初の製品、最初の提案された解決策を知っていた。。
Meizuは、インターネットに依存しているフォーラムで完成されているネットワークマーケティングが頂点に達している低コストで、さらにMeizu M8を携帯電話市場、発行された"バウチャー"の定期的なプロモーションの番号を使用する、ブランドで育った。
合計コインは、2つの側面を持って。
伝送製品のネットワークモードでは、Meizuの成功を促進するために推進するとき、Meizu M8を避けることができない場合は、システムの多くの問題の貧しい人々の安定性がそこにも、ネットワークによって増幅されるが、常に変化して最適化のMeizu M8用しかし、唯一、毛皮を真似したり、単なるハードウェアの面で画期的なの少しを取得し、Meizuの長期的な開発は、確固たる基盤を築くことができない。
アイデンティティの名前が間違っているので、言葉が真の環。。
経験の形で行われますストア店模倣iPhoneの形式で、同じ店は - ないカウンタがある場合、製品を販売し、地理的な場所にも優れている。しかし、今日のスーパーマーケットに行くには、この形式は広くすることは困難、Meizu、ニッチな製品になることがあります。。
画期的な戦略：対パンGaozhi祭壇の下に
。よりシャープ、音楽携帯電話キャリアの関連付けは、のろしを渦巻く中国のスマートフォン市場を残して、アップルファンアップルiphone4ゆで赤い目は、BlackBerryを追加するための強力なサポートをされている。
本土と台湾"のOEM王は""コテージローカル暴君、"あなたは、この土地の上にすべての自分のバナーを、将来を通過するには長い道のりプラグインする。ビューのブレークアウトポイントから行全体は、ハイエンドのHTCの製品は、捨ててもよい主流にMeizu、チをキャッチ戦ったする必要があります。
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補助金と協力してChina Unicom社と、米国や西欧、ハイエンドの携帯電話事業者のHTCは、Appleなどの主要な通信事業者と協力し、中国、iPhone、音楽携帯電話、ノキア、サムスン、クールで高い補助金の恩恵を受ける必要がありますちなみに引受は、iPhoneの価格が密かに多くは、Appleが完全に中国のスマートフォン市場への扉を開けている端末カットなり、呼び出しは、ローカルの巨大なLenovoは、HTCのために、後では、音楽携帯電話事業者は多大な支持を受けている前の位置に収縮は、まだ多くの考えがかかります。
消費者のライセンス半分以上が灰色の市場は、同じ製品、並行輸入安いの影響は確かに最低入札者を選ぶことです主な理由数年前からのDopod開発年、中国市場ではまだ改善。灰色の市場は、HTCの携帯電話の理由を求めたが発生、さらにもつれたが、HTCは根本的な原因ダウンOEMモデルの年であるためにHTCのように本土拳、将来の戦争は、本物のライセンスの並行輸入の影響に対処するためにあなたは本当に物事の全身に影響を与えるているビジネスモデルを変更するHTCの本社する必要があります。
"ベスト"ブランドのDopodの運命については、HTCのCEOのPeter Chouはされていない、"デュアルブランドの操作"であると、実際には、HTCのDopodチャネルは、DoPodのブランドは絶対に行くとされ残っているときのフルコントロールを執るべきことを命ずること非常に重要な。
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Meizuは、技術革新を真似されているが、品質はまだいくつかの約束は、もちろん、彼らはまた、サウンドを改善し続ける。しかし、フォーラムにのみ依存して必要な広告、広報の動作の欠如は、このようなネットワークはまだ国立成功大学するのは難しい促進するために。。
Meizuチャネルモデルでは、Appleストアの神ではなく、AppleストアのみでフォームのAppleストアを模倣する。
。しかし、かどうか影響を市場から、Meizuは、この利点を持っていない。コア技術は、独自のオペレーティングシステム、リンゴの栽培の影響のユニークなブランドと、ファンの忠誠心の主要な原因であることMeizuが困難な効果を誘致し、ユーザーは、より多くのように演算子の要件に難しい制御これらの利点を持っている。
正規軍になるためには、我々は通信事業者の支援を受けて携帯電話の販売代理店を持っている必要があります。
Meizuも静かにコースの変更を行う。。これは、オペレータにMeizuショー良好な信号ですLuohuayouyi、水は愛です、選択肢は、China Unicom社、テレコム、他の演算子の手の携帯電話はまだです。
HTCとMeizu側は、業界のさまざまな開発パスを表す。それはダイビングれているかどうか中国のスマートフォン市場の煙、またはヤンコンでは、唯一の考慮して、アカウントの技術革新と市場への発展を考慮取っている緊密な包囲して演算子を使用して必要がある。
シェールは、この章では、黄色のを知っている必要があります知っている。